Заключение

Страница 3

Проведя анализ состояния кредитной организации можно сделать определенные выводы о эффективности осуществления банком своей деятельности. Оказалась, что деятельность банка не достаточно эффективна, и поэтому к ней были предъявлены следующие требования:

Ужесточить контроль за состоянием определения кредитоспособности и платежеспособности заемщиков;

Проводить систематический мониторинг и анализ состояния выданных кредитов;

Расширить комплекс управленческих решений, направленных на идентификацию возможных рисков;

Ужесточить контроль за исполнением планов, соблюдением регламентов, инструкций со стороны персонала банка;

Проводить регулярное повышение квалификации работников банка;

Осуществить планирование специальных кредитных программ ( на отличных от действующих в банке условиях);

Планирование мероприятий по повышению качества кредитного портфеля, его надежности и доходности;

Усовершенствовать систему эффективности использования размещенных средств;

Проводить тщательный анализ величины кредитных рисков и причин возникновения задолженности;

Проводить меры по поддержке уровня надежности бизнес-системы и минимизации уровня кредитных рисков;

Усовершенствование направления кредитования с обязательным залоговым обеспечением.

Все вышеперечисленные требования нашли отражение во внутреннем распоряжении руководства ООО «Русфинанс банк» «Кредитная политика ООО «Русфинанс банк» на 2012 год». Только после окончания этого периода можно будет судить о своевременной и точной реализации предъявленных требований.

Проведенное исследование позволило выработать ряд конкретных предложений, которые имеют положительное практическое значение для кредитных организаций:

1. Отказаться от неоправданных рисков и расходов при отсутствии источников их финансирования.

2. Обеспечить регулярное и своевременное представление отчетов о деятельности банков.

3. Осуществлять систематический контроль за учетом операций, проведенных филиалами.

4. Активизировать работу по увеличению уставного капитала.

5. Изменить практику выплат дивидендов при отсутствии прибыли.

6. Организовать работу по возврату кредитов посредством реализации заложенного имущества.

7. Увеличить количество услуг, оказываемых клиентам банков, т.е. разнообразить доходы банков.

8. Обеспечить формирование резервных фондов в размерах, установленных уставами банков, в соответствии с законодательством и нормативными актами ЦБ РФ.

9. Организовать работу по подготовке и подбору специалистов для банков.

Все приведенные выше меры по усовершенствованию эффективности проведения банковского надзора, несомненно, могут повлиять на качество надзора. Однако не стоит забывать тот факт, что эти меры смогут помочь лишь в том случае, если каждое звено в огромном механизме банковской системы будет добросовестно и честно выполнять свои обязанности.

Страницы: 1 2 3 

Еще по теме:

Ресурсная база коммерческого банка
Для осуществления деятельности в условиях рынка любому коммерческому предприятию необходимы ресурсы. Коммерческие банки являются учреждениями, специализирующимися на посреднической деятельности, которая связана, с одной стороны, с покупкой свободных денежных средств на рынке ресурсов, а с другой - ...

Структура страховой компании
Структура страховой компании – это определенное количество звеньев управленческого аппарата, подразделений, должностных лиц и четкое распределение функций между ними. Работу страховой компании организовывают согласно действующему законодательству, утвержденным статусом и внутренними нормативно-расп ...

Лицензирование деятельности кредитных организаций
Банковская лицензия — это специальное разрешение Банка России на ведение банковской деятельности созданного в форме официального документа бессрочного характера действия, удостоверяющего с соблюдением установленной формы (реквизитов) право банка проводить указанные в нем банковские и другие операци ...

Главное на сайте

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.banklesson.ru