Заключение

Страница 3

Проведя анализ состояния кредитной организации можно сделать определенные выводы о эффективности осуществления банком своей деятельности. Оказалась, что деятельность банка не достаточно эффективна, и поэтому к ней были предъявлены следующие требования:

Ужесточить контроль за состоянием определения кредитоспособности и платежеспособности заемщиков;

Проводить систематический мониторинг и анализ состояния выданных кредитов;

Расширить комплекс управленческих решений, направленных на идентификацию возможных рисков;

Ужесточить контроль за исполнением планов, соблюдением регламентов, инструкций со стороны персонала банка;

Проводить регулярное повышение квалификации работников банка;

Осуществить планирование специальных кредитных программ ( на отличных от действующих в банке условиях);

Планирование мероприятий по повышению качества кредитного портфеля, его надежности и доходности;

Усовершенствовать систему эффективности использования размещенных средств;

Проводить тщательный анализ величины кредитных рисков и причин возникновения задолженности;

Проводить меры по поддержке уровня надежности бизнес-системы и минимизации уровня кредитных рисков;

Усовершенствование направления кредитования с обязательным залоговым обеспечением.

Все вышеперечисленные требования нашли отражение во внутреннем распоряжении руководства ООО «Русфинанс банк» «Кредитная политика ООО «Русфинанс банк» на 2012 год». Только после окончания этого периода можно будет судить о своевременной и точной реализации предъявленных требований.

Проведенное исследование позволило выработать ряд конкретных предложений, которые имеют положительное практическое значение для кредитных организаций:

1. Отказаться от неоправданных рисков и расходов при отсутствии источников их финансирования.

2. Обеспечить регулярное и своевременное представление отчетов о деятельности банков.

3. Осуществлять систематический контроль за учетом операций, проведенных филиалами.

4. Активизировать работу по увеличению уставного капитала.

5. Изменить практику выплат дивидендов при отсутствии прибыли.

6. Организовать работу по возврату кредитов посредством реализации заложенного имущества.

7. Увеличить количество услуг, оказываемых клиентам банков, т.е. разнообразить доходы банков.

8. Обеспечить формирование резервных фондов в размерах, установленных уставами банков, в соответствии с законодательством и нормативными актами ЦБ РФ.

9. Организовать работу по подготовке и подбору специалистов для банков.

Все приведенные выше меры по усовершенствованию эффективности проведения банковского надзора, несомненно, могут повлиять на качество надзора. Однако не стоит забывать тот факт, что эти меры смогут помочь лишь в том случае, если каждое звено в огромном механизме банковской системы будет добросовестно и честно выполнять свои обязанности.

Страницы: 1 2 3 

Еще по теме:

Депозитные операции
Пассивные операции коммерческого банка характеризуют источники средств и природу связей банка. Именно они в значительной степени предопределяют условия, формы и направления использования банковских ресурсов, то есть состав и структуру активных операций. Изучение структуры пассивных операций, как пр ...

Анализ доходов банка
банк финансовый налогообложение кредитоспособность Источниками доходов банка следует считать все принятые в данной стране в данное время направления деятельности (бизнеса) банков, точнее, все проводимые ими активные операции, а так же частично – операции пассивные. Доходы банка можно разделить на с ...

Стратегия и направления эффективности управления и использования собственного капитала банка
Под стратегией управления собственным капиталом банка следует понимать ключевые направления достижения уровня адекватности капитала, необходимого для реализации корпоративной миссии банка. Можно выделить три типа стратегии управления собственным капиталом банка [21, c. 92]: 1. Стратегия управления, ...

Главное на сайте

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.banklesson.ru