Разработка рекомендаций по внедрению системы сбалансированных показателей оценки депозитной политики

Финансовая аналитика » Формирование депозитной политики коммерческого банка » Разработка рекомендаций по внедрению системы сбалансированных показателей оценки депозитной политики

Страница 3

Основные расходы на внедрение системы связаны с временными затратами сотрудников на разработку ССП (участие в семинарах, обсуждениях, интервью), а также с затратами на внедрение/настройку соответствующего программного обеспечения. Основную долю в организационно-экономических затратах коммерческого банка на внедрение системы сбалансированных показателей филиальной сети составляют расходы на внедрение программных продуктов, обеспечивающих техническую эксплуатацию системы. Необходимо также учитывать, что, при внедрении программного обеспечения во всех филиалах, коммерческому банку придется также нести расходы на приобретение оборудования (в т.ч. серверов), обеспечивающего полноценную работу системы. В условиях широко развитой филиальной сети банка, эти затраты могут быть весьма существенны. Структура затрат на внедрение ССП в филиальную сеть банка представлена на рисунке 3.5.

Рисунок 3.5 – Структура затрат на внедрение ССП в банке с филиальной сетью

Помимо расходов на приобретение программ и оборудования, в процессе внедрения системы сбалансированных показателей, коммерческий банк также несет расходы по привлечению внешних консультантов и обучению сотрудников.

Автором был проведен расчет средней стоимости проекта по внедрению ССП в деятельность банка с филиальной сетью при условии, что банк приобретает программное обеспечение у внешнего контрагента, при этом услуги по интеграции и обслуживанию системы входят в стоимость ПО (табл. 3.3).

Таблица 3.3 – Расчет средней стоимости проекта по внедрению ССП банком (в год)

Наименование расхода

Ед. измерения

Необходимое кол-во единиц

Стоимость за ед., руб.

Объем затрат, руб.

ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

1.

выбор ПО и подготовка договоров на закупку

Чел/час

13

350

4 550

2.

настройка системы

Чел/час

125

350

43 750

3.

тестирование системы

Чел/час

80

350

28 000

4.

интеграция новой системы с другими приложениями

Чел/час

65

350

22 750

6.

разработка документации

Чел/час

47

350

16 450

7.

обучение пользователей

Руб.

13 человек

15 000

195 000

КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ

8.

приобретение программного обеспечения

Руб.

10 раб. мест

90 000

900 000

9.

приобретение оборудования для установки ПО

Руб.

1 000 000

1 000 000

10.

установка, монтаж нового оборудования, системного ПО

Руб.

100 000

100 000

ПЕРИОДИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ

11.

техническая поддержка оборудования, системного и прикладного ПО

Чел/час

80

350

28 000

12.

амортизация оборудования и ПО

Руб.

200 000

200 000

13.

обучение новых сотрудников

Руб.

5

15 000

75 000

14.

разработка новых форм отчетов

Чел/час

13

350

4 550

15.

внесение в систему изменений, связанных с требованиями законодательства

Чел/час

45

350

15 750

Страницы: 1 2 3 4 5

Еще по теме:

Коммерческий банк: сущность и функции
Сегодня к группе коммерческих банков в разных странах относится целый ряд институтов с различной структурой и разным отношением собственности. Главным их отличием от центральных банков является отсутствие права эмиссии банкнот. Среди коммерческих банков различаются два типа - универсальные и специа ...

Анализ Российского рынка платежных карт
По данным Центрального Банка Российской Федерации, в настоящее время на руках у россиян находится почти четырнадцать миллионов "кредитных карт". По прогнозам экспертов, карточное кредитование станет приоритетным для российских банков и вытеснит потребительское. Российский рынок кредитных ...

Рентабельность реальных активов
Рентабельность реальных активов характеризует способность банка распоряжаться всеми средствами (собственными и привлеченными), имеющимися в его распоряжении. Коэффициент вычисляется как отношение финансового результата к реальным активам: Где TP – текущая прибыль; PPK – прибыль за прошедшие квартал ...

Главное на сайте

Copyright © 2020 - All Rights Reserved - www.banklesson.ru