Разработка рекомендаций по внедрению системы сбалансированных показателей оценки депозитной политики

Финансовая аналитика » Формирование депозитной политики коммерческого банка » Разработка рекомендаций по внедрению системы сбалансированных показателей оценки депозитной политики

Страница 3

Основные расходы на внедрение системы связаны с временными затратами сотрудников на разработку ССП (участие в семинарах, обсуждениях, интервью), а также с затратами на внедрение/настройку соответствующего программного обеспечения. Основную долю в организационно-экономических затратах коммерческого банка на внедрение системы сбалансированных показателей филиальной сети составляют расходы на внедрение программных продуктов, обеспечивающих техническую эксплуатацию системы. Необходимо также учитывать, что, при внедрении программного обеспечения во всех филиалах, коммерческому банку придется также нести расходы на приобретение оборудования (в т.ч. серверов), обеспечивающего полноценную работу системы. В условиях широко развитой филиальной сети банка, эти затраты могут быть весьма существенны. Структура затрат на внедрение ССП в филиальную сеть банка представлена на рисунке 3.5.

Рисунок 3.5 – Структура затрат на внедрение ССП в банке с филиальной сетью

Помимо расходов на приобретение программ и оборудования, в процессе внедрения системы сбалансированных показателей, коммерческий банк также несет расходы по привлечению внешних консультантов и обучению сотрудников.

Автором был проведен расчет средней стоимости проекта по внедрению ССП в деятельность банка с филиальной сетью при условии, что банк приобретает программное обеспечение у внешнего контрагента, при этом услуги по интеграции и обслуживанию системы входят в стоимость ПО (табл. 3.3).

Таблица 3.3 – Расчет средней стоимости проекта по внедрению ССП банком (в год)

Наименование расхода

Ед. измерения

Необходимое кол-во единиц

Стоимость за ед., руб.

Объем затрат, руб.

ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

1.

выбор ПО и подготовка договоров на закупку

Чел/час

13

350

4 550

2.

настройка системы

Чел/час

125

350

43 750

3.

тестирование системы

Чел/час

80

350

28 000

4.

интеграция новой системы с другими приложениями

Чел/час

65

350

22 750

6.

разработка документации

Чел/час

47

350

16 450

7.

обучение пользователей

Руб.

13 человек

15 000

195 000

КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ

8.

приобретение программного обеспечения

Руб.

10 раб. мест

90 000

900 000

9.

приобретение оборудования для установки ПО

Руб.

1 000 000

1 000 000

10.

установка, монтаж нового оборудования, системного ПО

Руб.

100 000

100 000

ПЕРИОДИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ

11.

техническая поддержка оборудования, системного и прикладного ПО

Чел/час

80

350

28 000

12.

амортизация оборудования и ПО

Руб.

200 000

200 000

13.

обучение новых сотрудников

Руб.

5

15 000

75 000

14.

разработка новых форм отчетов

Чел/час

13

350

4 550

15.

внесение в систему изменений, связанных с требованиями законодательства

Чел/час

45

350

15 750

Страницы: 1 2 3 4 5

Еще по теме:

Повышение качества кредитного портфеля ДБ АО «HSBC Банк Казахстан»
Рассматривая проблему улучшения качества кредитного портфеля важно понимать, что во многом качество кредитной деятельности зависит от качества управления кредитными рисками. Из-за потенциально опасных для кредитной организации последствий кредитного риска важно регулярно осуществлять всесторонний а ...

Снижение объемов кредитования
В последние годы наблюдались очень высокие темпы прироста кредитов нефинансовым организациям и населению (3—4% в месяц). В период кризиса эти темпы резко снизились. В феврале впервые за последние годы объем кредитных требований российских банков к нефинансовым организациям и населению снизился в аб ...

Виды и уровни банковской конкуренции, формы банковских объединений
В экономике существует четыре основных вида конкуренции: Конкуренция продавцов и конкуренция покупателей Конкуренция продавцов - это их соперничество за наиболее выгодные условия сбыта товаров (в данном случае - банковских услуг). Конкуренция покупателей - это соревнование между ними за доступ к эт ...

Главное на сайте

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.banklesson.ru