Заключение

Финансовый менеджмент является основной составляющей банковского менеджмента. В результате построения и успешного функционирования системы финансового менеджмента банка можно определить рациональные требования и методические основы построения оптимальных организационных структур и режимов работы банка. Это позволит обеспечить планирование и реализацию финансовых операций банка и поддерживают его устойчивость при заданных параметрах, направленных на приращение собственного капитала (акционерного капитала) при условии сохранения стабильности и устойчивости банка. Финансовый менеджмент в коммерческом банке — это управление процессами формирования и использования денежных ресурсов. Одна из характерных черт финансового менеджмента в коммерческом банке – это создание продуктового ряда банка. Эта особенность не только отвечает потребностям коммерческого банка по управлению коммерческой и функциональной устойчивостью, но и обеспечивает надежность объекта управления, удовлетворяя потребности клиентов, что позволяет реализовать основную концепцию любого коммерческого банка: надежный клиент — устойчивый банк.

Объектом исследования являлся банк ВТБ24. По результатам проведенного исследования можно заключить, что это банк является лидером российского финансового сектора на сегодняшний день. Он занимает втрое место по степени внедрения в регионах страны после Сбербанка.

Спектр предоставляемых услуг банка очень широк:

для частных лиц:

кредитование: ипотечное, автокредитование, персональные кредиты.

вклады и сбережения;

счета, переводы и платежи;

инвестиционные услуги, размещение свободных средств клиентов в наиболее прибыльных бизнесах;

дистанционное обслуживание, с помощью Центра клиентского обслуживания, а также систем «Телебанк» и «Телеинфо»;

услуги состоятельным клиентам.

Продукты и услуги для малого бизнеса:

Кредиты малому бизнесу: кредит на развитие бизнеса;

Лизинговые услуги;

Расчетно-кассовое обслуживание;

Банковские карты;

Корпоративные и партнерские программы;

Инвестиционные услуги;

Услуги финансовым организация;

Дистанционное обслуживание.

За несколько лет своего существования банк добился значительных успехов, о чем свидетельствуют данные анализа финансового состояния.

Тем не менее, существует резерв развития даже у такого успешного банка как ВТБ24.

Поэтому были предложены мероприятия по совершенствованию функциональных основ управления: дальнейшее развитие системы управления рисками, разработка и реализация активной маркетинговой политики;

по совершенствованию мобильного управления денежными средствами: повышение технологичности платежно-расчетных услуг, достижение качественных изменений в развитии рынка банковских карт, расширение сетей автоматизированных банковских офисов;

по совершенствованию вексельного управления: повышение надежности обеспечения ссуды, расширение сферы коммерческого кредитования за счет использования векселедержательского кредита, получение дополнительного дохода от переданных в обеспечение кредита ценных бумаг, повышение доходности операции кредитования, снижение рисков по вексельному обращении.

Реализация мероприятий в этих направлениях позволит обеспечить дальнейшее устойчивое развитие банка и сохранить лидирующие позиции на рынке банковских услуг.

[1] Продченко Н. А. Теоретические основы финансового менеджмента. Учебный курс. – М., 2008. – С. 14.

[2] Этрилл П. Финансовый менеджмент для неспециалистов. - Спб., 2007. - С. 40.

[3] Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива», - 2004. – С. 8.

[4] Литовских А. М. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. – Таганрок, 2007. – С. 2.

[5] Е. А. Стоянова. Указ. соч. – С. 503.

[6] Островская О. М. Банковсое дело: Толковый словарь. – М.: Гелиос АРВ, 1999. – С. 193.

[7] Деньги. Кредит. Банки. Учебник для вузов / Под ред. Е. Ф. Жукова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – С. 269.

[8] Чернорай Т. Формирование системы финансового менеджмента в России // Журнал «Российский внешнеэкономический вестник». – 2006. - № 2.

[9] Заварихин Н. М., Останин М. Н. Корпоративное управление в российских коммерческих банках // Финансовый менеджмент. – 2007. - № 3.

[10] Островская О. М. Указ. соч. – С. 305.

[11] Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М., 2007. С.248.

[12] Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М., 1998. С. 123

[13] Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций , анализ отчетности. – М., 2000. С.87.

[14] там же. С. 142.

[15] http://www.glossary.ru/cgi-bin/gl_exs2.cgi?RMgwmg

Еще по теме:

Зарубежный опыт управления банковскими рисками
Используемый сейчас многими банками метод минимизации кредитных рисков основан на: I.достаточном покрытии и разделении рисков; II. ясной постановке задач; III. четкой системе делегирования полномочий; IV. качественных кредитных и других досье и документах, используемых как основание для операции; V ...

Основные статистические характеристики
Итак, информация, с которой приходится работать оценщику, в значительной степени относится к категории случайных величин. Случайной величиной называют такую величину, значения которой изменяются некоторым, заранее не предсказуемым образом. В отличие от неслучайных, детерминированных величин для слу ...

Деятельность страховых компаний и негосударственных пенсионных фондов на рынке ценных бумаг
Несмотря на относительно стабильную экономическую конъюнктуру, общество постоянно ощущает неуверенность в будущем через инфляцию, безработицу, спады экономических циклов и т.п С этим связанный значительный рост объемов и видов страховой деятельности во всех странах. Вместе с тем серьезной проблемой ...