Экономическое обоснование внедрения контроллинга

Поиск, анализ, оценка и отбор научно-технических разработок производится по характеристикам 4 групп критериев, как указано в источнике [8]:

а) критерии государственной значимости и научно-технического совершенства:

‒ вклад в развитие приоритетных направлений развития науки России – 36 балла;

б) критерии эффективности, технико-экономического уровня строительства:

‒ конкретно выраженное влияние на социально-экономический уровень жизни граждан РФ, развитие экономики и безопасности страны (государственный, национальный приоритет) – 34 балла;

в) степень завершенности этапов разработки научно-технического достижения, подготовленности к применению в производстве:

‒ экспериментальное или опытное производство – 7 балла;

‒ опытный, натурный образец – 9 баллов;

‒ инновационный, реализованный единичный производственный проект – 16 баллов;

г) освоение производства, затраты на внедрение:

завершение НИОКР – 8 балл;

д) критерий безопасности:

Kбез=9.

Рейтинговая оценка проекта рассчитывается по формуле

R = √xn2 + (yэ – yз)2 + zр2

R=√ 62 + (7 – 1)2 + 82=11,66,

где x - ступень группы критериев значимости,

уэ - ступень группы критериев эффективности,

уз - ступень группы критериев затрат на освоение,

zр - ступень группы критериев степени завершенности разработки.

Данный критерий характеризует проект как перспективный для даль ней шей реализации в Курской области.

Методика строится по модульному принципу и состоит из разделов, позволяющих оценивать различные стороны инновационного проекта. В состав методики входят следующие разделы, как указано в источнике [9]:

1 Потребность D: количество людей, готовых использовать данный продукт – до 100 тыс. – 4 балл.

2 Полезность H: свойства и характеристики продукции – улучшающиеся условия – 6 балла.

3 Экологичность P: наличие необходимых документов о свойствах и характеристиках продукции – отсутствие документов – 7 балл.

4 Технологичность T: возможность применения в 2 видах – 4 балла.

5 Новизна N: наличие патентов на данный продукт – в СНГ – 2 балла.

6 Доходность Pr: срок окупаемости – до 3 лет.

7 Жизнеспособность V: уровень покупательной потребности – до 10 лет – 3 балла.

8 Управляемость M: модель управления проектом – создание нового предприятия – СП – 0 балла; действующие предприятия – 4 балла.

9 Финансируемость F: за счет инвестиций – 5 балла.

10 Наглядность O: 3 баллов.

11 Конкурентоспособность C: 5 балла.

12 Экспортируемость E: 4 балла.

13 Актуальность А: время работы над проектом – до 4 лет = 2.

14 Атрибуты Com:

товарный знак = 0;

этикетка =0;

упаковка =0;

участие в выставках = 0;

сертификат об обучении управленческого аппарата = -0.

15 Этапность проекта S: 1-7 – 3 балл.

Степень коммерциализации: Sk = D+ H+ P+ T+ N+ Pr+ V+ M+ F+ O +C +E + А+ Com+ S = 55, при этом согласно рекомендациям, указанным в источнике [9], принимаем среднее значение примерно равным 30.

Учитывая, что полученное нами значение степени коммерциализации 55>30, проект готов для внедрения.

Еще по теме:

Перспективы внедрения IRB-подхода в банковской системе Республики Беларусь
В последнее время внутренние рейтинги становятся все более важным элементом эффективного управления кредитными рисками крупных банков, повышения конкурентоспособности и устойчивости банковских систем в целом. Ведущие банки США, ФРГ, Франции, Великобритании и других развитых стран применяют внутренн ...

Хеджирование
Хеджирование означает действие по уменьшению или компенсации подверженности риску. Основная задача хеджирования - защита от неблагоприятных изменений процентных ставок. Более узкой задачей является получение прибыли вследствие благоприятных изменений процентных ставок. Решение о хеджировании риска ...

Платежный баланс
Финансовое планирование в кредитных организациях является одним из приоритетных направлений аналитической деятельности, поскольку именно оно позволяет сделать прогноз финансового состояния организации на плановый период на основании имеющихся данных и предупредить наступление нежелательных событий, ...

Главное на сайте

Copyright © 2018 - All Rights Reserved - www.banklesson.ru