Экономическая эффективность внесенных предложений

Страница 2

Оценка эффективности управления персоналом опирается на критерии, выраженные в объективных показателях развития производства, которые представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1

Показатели экономической эффективности управления персоналом

Направление анализа

Показатели

Показатели экономической эффективности

Производитель-ность труда

Объем реализации на одного работника и его динамика;

Издержки на персонал

Общие издержки фирмы на персонал за период;

Доля издержек на персонал в объеме реализации и ее динамика;

Эффективность управленческих программ

Издержки на одного работника и их динамика.

Затраты на отдельные направления и программы деятельности служб управления персоналом в расчете на одного работника;

Эффект воздействия отдельных программ на результативность деятельности работников и фирмы в целом;

В качестве результативного показателя, характеризующего экономическую эффективность управления персоналом, необходимо принять среднегодовую выработку на одного работника, как отношение среднегодового объема реализации подразделения к средней фактической численности персонала (YВыр, в руб./чел.). Этот показатель не выявляет полную картину эффективности управления, хотя в целом может использоваться для характеристики эффективности управления персоналом.

В качестве направлений совершенствования системы управления персоналом в предыдущей главе было предложено разработать наиболее эффективную систему непрерывного обучения сотрудников. Так, для вновь принятых сотрудников обучение производилось непосредственно без отрыва от деятельности, с сохранением заработной платы, и представлением к ним наставников (также как и одно из мероприятий системы адаптации новичков). Для опытных работников также без отрыва от деятельности, с сохранением заработной платы, но с привлечением внешних специалистов. Что же касается специалистов высшего звена, то есть главный бухгалтер, администратор, менеджеры, то здесь рекомендовалось организовывать внешнее обучение с выездом на конференции по определенным направлениям, соответствующим той или иной должности.

Конечно же, на каждый вид обучения необходимо затрачивать определенную сумму дополнительных средств. Так произведем расчет затрат на обучение сотрудников.

1. Обучение для вновь принятых сотрудников:

А. при принятии в среднем 20 человек, к каждому приставляется наставник из старых работников, доплата в связи с этим не осуществляется. Контроль за процессом осуществляет Администратор, и менеджер по персоналу.

2. Обучение для уже опытных (работающих в компании) сотрудников:

А. Приглашение внешних специалистов

Б. Распространение дополнительных материалов

3. Обучение (повышение квалификации) управленческого звена

А. Курсы повышения квалификации

Б. Конференции

В. Распространение дополнительных материалов.

Таблица 4.2

Затраты на обучение в Банке «Возрождение» (ОАО)

Сотрудник, должность

Мероприятия

Кол-во чел.

Сумма затрат, руб.

ИТОГО затрат

А.

Специалист -эксперт (новички)

Внедрение в страховую системы

20

500

10000

Приставление наставников

-

Предоставление рекомендаций в виде методических указаний

500

10000

ИТОГО:

20 000

Б.

Специалист-эксперт (имеющие опыт работы)

Проведение тренингов с привлечением:

1. Администратора

5

1 000

5000

2. Внешних специалистов

10

3 000

30 000

Предоставление доп.литературы по страхованию

15

1 000

15 000

ИТОГО:

50 000

В.

Управляющее звено (Администратор, менеджеры, глав. бух.)

Курсы повышения квалификации

7

500

3500

Участие в конференции

2

10 000

20 000

Разработка метод. указаний для экспертов и специалистов

3

1000

3000

Предоставление литературы по вопросам управления персоналом, организации продаж

7

500

3500

ИТОГО:

30 000

Страницы: 1 2 3 4

Еще по теме:

Зарубежная практика формирования банковского имиджа
Сегодня, в условиях нестабильности экономической системы, западноевропейские банковские институты, простоявшие не один десяток, а иногда и сотню лет и пережившие не один кризис, выглядят гораздо более привлекательными по сравнению с отечественными. Как результат, присутствует тенденция роста статис ...

Внебалансовые операции коммерческих банков
Недепозитные привлеченные средства банк получает в виде займов или путем продажи собственных долговых обязательств на денежном рынке. Недепозитные источники банковских ресурсов отличаются от депозитных тем, что они имеют, во-первых, не персонифицированный характер, а приобретаются на рынке на конку ...

Тенденции развития современного рынка ценных бумаг
Основными тенденциями развития современного рынка ценных бумаг в странах с развитыми рыночными отношениями на нынешнем этапе являются: · концентрация и централизация капиталов; · интернационализация и глобализация рынка; · повышение уровня организованности и усиление государственного контроля; · ко ...

Главное на сайте

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.banklesson.ru