Анализ доходов и расходов ООО «Русфинанс банк»

Финансовая аналитика » Надзор за деятельностью коммерческих банков в России » Анализ доходов и расходов ООО «Русфинанс банк»

Страница 1

Анализ финансовых результатов коммерческих банков начинается с изучения объема и качества получаемых ими доходов, поскольку они являются главным фактором формирования прибыли. При этом, важное значение имеет анализ структуры и динамики доходов банка по их экономическому содержанию.[10].

По экономическому содержанию выделяют доходы операционные и неоперационные. Анализ структуры и динамики доходов анализируемого банка представлен в таблице 26.

Таблица 26 - Анализ доходов ООО «Русфинанс банк» по экономическому содержанию

Статьи доходов

2009 год

2010

2011

Тыс.руб

Уд. Вес

Тыс.руб

Уд.вес

Тыс.руб

Уд.вес

Операционные доходы

30 611 510

99,2

35 207 926

99,14

30 987 917

99,07

Неоперационные доходы

246 200

0,8

260 716

0,86

289 733

0,93

Всего доходов

30 857 710

100

35 511 853

100

31 277 650

100

Как видно из данных таблицы с 2009 по 2011 год произошел рост доли неоперационных активов с 0,8 до 0,93, а в абсолютном выражении с 246 200 до 289 733 тыс. рублей. Рост доли неоперационных активов свидетельствует о неэффективности управления активно-пассивными операциями. Однако все же их удельный вес значительно меньше доли операционных активов банка.

Важное значение при анализе доходов имеет расчет коэффициента опережения, представленного в таблице 27.

Таблица 27 - Расчет коэффициента опережения доходов ООО «Русфинанс банк»

Показатель

01.01.2009

01.01.2010

Темп роста операционных доходов, %

115,02

88,02

Темп роста неоперационных доходов, %

105,89

111,13

Коэффициент опережения

1,09

0,8

Согласно данным таблицы на начало анализируемого периода коэффициент опережения составлял 1,09, что больше единицы, а это является свидетельством того, что банк вел эффективную политику управления активно-пассивными операциями. Однако на конец анализируемого периода коэффициент опережения резко снизился и составил 0,8, что меньше 1, а это в свою очередь говорит о том, что управление банка неэффективно использует активно-пассивные операции, что в дальнейшем может повлечь за собой сокращение доли операционных доходов и увеличение доли неоперационных доходов.

Страницы: 1 2 3 4

Еще по теме:

Денежно-кредитная политика центральных банков
Центральный банк – основной проводник денежно-кредитного регулирования экономики, являющегося составной частью экономической политики правительства, главными целями которой служат достижение стабильного экономического роста, снижения безработицы и инфляции, выравнивание платежного баланса. Общее со ...

Состояние финансового менеджмента
Структура управления банка ВТБ24. Руководство ВТБ 24 (ЗАО) осуществляется правлением, которое возглавляет президент — председатель правления. Помимо него в правление входят 8 руководителей — членов правления. Кроме того, в состав руководящей группы входят 11 топ-менеджеров, возглавляющих различные ...

Финансово-экономическая характеристика деятельности банка
Банк «Возрождение» ведет свою историю с апреля 1991 года (Генеральная лицензия Банка России № 1439 от 24 марта 2003 года). Сегодня это один из крупнейших кредитных институтов страны, который уже на протяжении 18 лет уверенно входит в ТОР-30 отечественного банковского сектора. Банк обслуживает 55 ты ...

Главное на сайте

Copyright © 2020 - All Rights Reserved - www.banklesson.ru