Состояние финансового менеджмента

Финансовая аналитика » Финансовый менеджмент в банке ВТБ24 » Состояние финансового менеджмента

Страница 1

Структура управления банка ВТБ24.

Руководство ВТБ 24 (ЗАО) осуществляется правлением, которое возглавляет президент — председатель правления. Помимо него в правление входят 8 руководителей — членов правления. Кроме того, в состав руководящей группы входят 11 топ-менеджеров, возглавляющих различные подразделения банка.

Правление и его председатель являются исполнительными органами, которые подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету банка.

Структурные подразделения банка:

- департамент информационных технологий;

- департамент банковских технологий;

- департамент розничного бизнеса;

- финансовый департамент;

- департамент обслуживания клиентов малого бизнеса;

- управление координации развития розничного бизнеса в странах СНГ;

- инвестиционный департамент;

- департамент маркетинга и общественных связей;

- департамент анализа рисков;

- департамент персонала и корпоративного развития.

Банка ВТБ24 имеет чрезвычайно широкий спектр деятельности. Прежде чем проводить анализ услуг, которые предоставляет Банк, хотелось бы рассмотреть систему управления рисками.

В целях обеспечения устойчивости и эффективности работы в Банке функционирует комплексная система управления основными банковскими рисками (кредитным, рыночным, операционным и риском ликвидности), призванная обеспечить идентификацию, оценку, лимитирование принимаемых Банком рисков, контроль их объема и структуры.

Организационная система управления рисками включает в себя различные коллегиальные органы (в том числе кредитный комитет, малый кредитный комитет, кредитные комитеты филиалов, комитет по управлению активами и пассивами) и структурные подразделения. При этом с учетом задач, связанных с дальнейшим расширением группы ВТБ и организацией публичного рынка акций Банка в России и за рубежом, в 2007 году в банке ВТБ была внедрена новая организационная структура управления рисками. Предусматривалось адекватное расширение функционала и усиление ключевых направлений риск-менеджмента. По результатам указанной реорганизации в Банке сформирован департамент рисков, состоящий из следующих структурных подразделений:

Профильных подразделений по основным видам рисков и/или функциям кредитной процедуры:

- управление кредитных рисков;

- управление рыночных и операционных рисков;

- служба экспертизы кредитных заявок;

- управление кредитных и залоговых операций.

Управления консолидированного анализа рисков, отвечающего за риск-менеджмент на уровне финансовой группы ВТБ, включая внедрение стандартов «Базель II».

Политика ОАО Банк ВТБ в области риск-менеджмента направлена на формирование полномасштабной и целостной системы управления рисками, адекватной характеру и масштабам деятельности Банка, профилю принимаемых им рисков и отвечающей потребностям дальнейшего развития бизнеса Банка.

Одной из основных задач политики управления рисками является содействие достижению оптимального соотношения между принимаемыми рисками и доходностью банковских операций.

Основными принципами управления рисками в ОАО Банк ВТБ являются:

- учет всех основных видов риска, присущих банковской деятельности;

- системный и комплексный подход при анализе различных видов принимаемых рисков;

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Еще по теме:

Измерение банковской эффективности
В этой главе представляются и обсуждаются различные определения эффективности, встречающиеся в литературе. Особое внимание уделяется проблемам измерения эффективности деятельности банков. В общем случае, под эффективностью понимается разница между наблюдаемыми и оптимальными объемами вложений и отд ...

Порядок определения размера и осуществления страховых выплат
После получения от Страхователя сообщения и заявления о происшедшем событии Страховщик осуществляет следующие действия: устанавливает факт страхового случая: проверяет соответствие приведенных в заявлении Страхователя сведений (время, место, обстоятельства события и т.д.) Условиям договора страхова ...

Анализ формирования и использования собственного капитала банка
Рассмотрим особенности формирования и использования собственного капитала банка. Таблица 4. Динамика источников собственного капитала ОАО «Сбербанк РФ» за 2007–2009 годы Показатели Годы Отклонение (+,–) Темп роста, % 2007 2008 2009 2008 от 2007 2009 от 2008 2008 от 2007 2009 от 2008 Средства клиент ...

Главное на сайте

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.banklesson.ru